Elaborer sa stratégie et manager sa PME avec des objectifs de méthode

Élaborer sa stratégie et manager sa PME avec des objectifs de méthode

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Module 1 • 1 journée de 8 heures

  • Objectif opérationnel : Réussir le développement d’une PME

  • Objectif pédagogique global : A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de formuler l’identité de son entreprise et d’élaborer une stratégie.

A l’issue de la formation le participant sera capable :

 

Dessiner l’identité d’une PME

  • Exploiter les retours clients pour en extraire les forces et faiblesses de son entreprise

  • Intégrer les critiques des clients dans sa stratégie

  • Analyser ses catégories de clients pour en alimenter sa stratégie

  • Délimiter ses zones géographiques d’intervention à des fins de développement

  • Analyser les différents vecteurs de primo-contact entreprise / client pour élaborer son identité

  • Déterminer l’image renvoyée par les fournisseurs, banques…

  • Synthétiser les forces et faiblesses de la PME (SWOT)

Analyser la structure humaine d’une PME et ses compétences

  • Structurer les salariés d’une PME sous forme d’organigramme

  • Catégoriser les différents groupes hiérarchiques au sein d’une PME

  • Définir les compétences et expliquer leurs compositions

Elaborer les cibles visées par l’entreprise

  • A l’aide du SWOT et de l’organigramme, proposer les 4 cibles principales à travailler

  • Prioriser les différentes cibles en fonction de la stratégie du dirigeant

  • Schématiser sous la forme d’un graphique radar les orientations de l’entreprise

 

 

Module 2  • 1 journée de 8 heures

  • Objectif opérationnel : Réussir le développement d’une PME

  • Objectif pédagogique global : A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de manager sa PME par l’utilisation des objectifs de méthode.

A l’issue de la formation le participant sera capable :


Passer des cibles aux objectifs

  • Définir la notion de cible

  • Rédiger des objectifs cohérents avec les cibles

  • Exprimer les limites des objectifs

Définir des objectifs SMART

  • Formuler la définition d’un objectif SMART

  • Convertir des objectifs en objectifs SMART

Evoluer vers des objectifs SMART de méthode et non de cible

  • Expliquer les limites du modèle SMART appliqué uniquement aux cibles

  • Développer des objectifs de méthode

  • Assembler les objectifs de méthode et objectifs SMART en objectifs SMART de méthodes et de moyens.

  •  Avoir participé au 1er module : Différencier les modes de fonctionnement de chaque génération présente dans son équipe de travail 

  • Aucun diplôme ou certification d’entrée est nécessaire

LES OBJECTIFS

PRÉREQUIS

PUBLIC CONCERNE

  • Dirigeants de PME

  • Chefs d’équipes – Managers

  • Tuteurs d’alternants

  • Responsables associatifs

TECHNIQUES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

  •  Paper board, apprentissage coopératif, vidéos, témoignage

  •  Participation active des stagiaires (absence de cours magistral), travail en groupe et sous-groupes.

  • Utilisation régulière des outils numériques au choix parmi tablette, smartphone, ordinateurs connectés à Internet en WIFI.Chaque stagiaire fournira si possible un de ces outils.

ENCADREMENT 

  • Nom de l’intervenant : Xavier LESPINASSE

  • Diplômes :

  • Master 2 en Ressources Humaines (BORDEAUX IV) en 2005

  • Mémoire de fin d’étude : la Communication au sein d’une structure humaine. Tuteur du mémoire : Jean-Arnaud ELICHABEHERE  - Docteur en psychologie.

  • Certification de formateur professionnel obtenue après rédaction d’un mémoire et d’une soutenance devant un jury présidé par la Fédération de Formation Professionnelle (septembre 2017)

  • Expériences :

  • Enseignant Post Bac en Ressources Humaines – De Bac+2 à Bac+5

  • 25 ans d’expérience à différents postes de Responsable des Ressources Humaines :

  • Animation d’équipes de collaborateurs - collaboratrices de 6 à 10 personnes (services RH)

  • Chargé des techniques de management des équipes d’encadrants des structures (40 à 50 cadres et agents de maîtrise) pour des effectifs totaux de 300 à 500 salariés

  • Responsable de la politique de formation et de sa mise en œuvre

  • Responsable de tous les autres volets du poste : recrutement, relations avec les partenaires sociaux, paye…etc.

TARIFS

Tarifs pour les 2 modules d’un total de 16 heures réparties sur 2 jours.

Choix inter-entreprise / Intra

Inter entreprise par personne

Intra entreprise pour le groupe

           Soit un tarif horaire par personne pour un groupe de 4

           Soit un tarif horaire par personne pour un groupe de 6

 

Hors frais de déplacement

Tarif session            Tarif / heure :

 

      432€                              27€

      1382€

                                                 22€

                                               14€

  • Toutes les formations dispensées par ADOUR RH comportent 4 niveaux d’évaluation à chaud :
    • Evaluation diagnostic : permet d’identifier les pré-acquis et les représentations
    initiales.
    • Evaluation formative : la session de formation est ponctuée à la fin de chaque séquence
    d’une évaluation formative ayant pour objectif de situer la progression de l’apprenant
    par rapport à l’objectif donné.
    • Evaluation sommative : dresse un bilan des connaissances et des capacités de
    l’apprenant à l’issue de la formation
    • Evaluation de la satisfaction du participant : permet à l’apprenant de s’exprimer sur
    l’organisation de la formation, son ressenti quant à la mise en œuvre des compétences
    transférées.

EVALUATION

SUIVI

  • • Evaluation à froid réalisée entre 3 et 6 mois après la formation
    • Entretiens réguliers avec l’employeur adhérent d’Adour RH à des fins de suivi

  • Notre formateur

© 2020 créé par Martial Sourrouille pour AdourRh 

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