Évaluer la situation de départ de sa marque employeur
• Apprécier les éléments clés de sa marque employeur
• Réaliser un état des lieux de son image de marque employeur, de ses atouts, de ses faiblesses et de ses cibles actuelles
• Lister les actions réalisées et présenter les problématiques rencontrées

Comprendre la marque employeur et ses enjeux
• Définir la marque employeur et comprendre son évolution
• Déterminer son rôle et ses objectifs en lien avec la stratégie de l'entreprise et la marque corporate
• Estimer l'importance de la marque employeur dans la performance de l'entreprise
• Estimer l'importance de la marque employeur dans la performance de l'entreprise

Construire, adapter ou développer sa marque employeur
• Choisir les cibles et objectifs
• Créer un plan de communication adapté à ses cibles
• Choisir les vecteurs de communication adaptés à ses cibles
• Adapter sa communication aux générations et à leurs attentes et fonctionnement
• Déployer la marque employeur par des actions et un plan de communication - Etude d'un cas d'entreprise

Mesurer l'efficience de sa marque employeur
• Déterminer les éléments à mesurer
• Évaluer l'efficience de l'investissement en marque employeur
• Adapter sa politique à son entreprise : GAFA ou PME ?
• Mesurer l’impact de vos efforts : gestion du trafic, google analytics, choix des indicateurs

Déterminer le cadre de sa e-réputation et préparer un plan opérationnel en cas de crise
• Anticiper les nouveaux enjeux de la marque employeur et leur adaptation : RSE et digitalisation
• Gérer et mesurer sa e-réputation - Rôle des réseaux sociaux et des différents acteurs
• Prévenir et agir dans les situations de crise

Construire une démarche d'expérience candidats et collaborateurs
• Définir l'expérience collaborateur
• Comprendre la démarche et le processus d’expérience et parcours collaborateur
• Construire la cohérence entre image véhiculée et expérience vécue.

Implanter un parcours collaborateur complet
• Organiser le rôle des RH dans le processus de recrutement et d'intégration
• Lister les acteurs en présence jouant un rôle dans l’expérience du collaborateur
• Déployer une politique factuelle d'intégration
• Identifier et valoriser les bonnes pratiques et les outils mobilisables
• Mesurer l'expérience collaborateur