Définir la formation et comprendre le rôle de l’ingénierie de formation
• Comprendre le rôle de la formation entre le cadre national et les besoins de l’entreprise ou de l’individu
• Apprécier le rôle de l’ingénierie de formation
• Mettre en pratique une ingénierie au service de la performance

Déterminer une politique de formation
• Intégrer les contraintes et les facteurs impactant
• Lister les 7 défis à relever
• Exprimer le lien entre politique RH et politique formation
• Expliquer l’impact de la politique de formation sur les enjeux stratégiques de l’entreprise

Connaître les fondamentaux de la réglementation en matière de formation
• Lister les actions concourant au développement des compétences
• Décrire le cadre global de la formation professionnelle
• Décrire les réformes récentes en matière de formation
• Inclure les partenaires sociaux dans la politique de formation

Construire un financement optimisé de ses projets de formations
• Organiser le financement de la formation
• Différencier l’achat de formation et l’ingénierie de formation.
• Evaluer le retour sur investissement

Argumenter vos choix de prestataires et d’organisation entre formations internes, externes, intra et inter-entreprises
• Distinguer les principales organisations
• Choisir une formation d’après des listes préétablies
• Recommander le choix de l’andragogie comme clé de voûte de la qualité et de l’efficience d’une action de formation
• Expliquer les mécanismes de l’apprentissage chez l’adulte et le jeune de plus de 16 ans
• Manipuler la taxonomie de Bloom