Le mot du formateur !

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Un pilote d’avion de ligne ne pourrait atteindre sa destination sans plan de vol, sans gestion des ressources énergétiques et sans outils lui indiquant la situation et les actions correctives nécessaires.
 

Il en est de même pour une entreprise en matière de ressources humaines. Le Responsable RH alignera son cap sur celui de la stratégie de l’entreprise et adaptera ses moyens humains en quantité et en compétences pour anticiper les besoins de l’entreprise.
 

Le pilotage des RH comprend donc la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences mais également le budget prévisionnel et le suivi de tous les coûts liés au capital humain.
 

Pour cela il s’appuiera sur les outils de mesure appropriés qui lui permettront, tel le tableau de bord du pilote, d’évaluer en permanence les indicateurs pertinents choisis et d’adapter son plan d’actions afin de rester dans la ligne stratégique et budgétaire.

Il choisira l’outil informatique (SIRH / SAAS) le plus adapté à ses besoins pour faciliter le pilotage.
 

Ce chapitre vous présentera les méthodes et outils du pilotage GPEC et budgétaire des Ressources Humaines.